Le contrôle de gestion, comme son nom ne l’indique pas, ne se résume pas à contrôler (dans le sens de vérifier). Le contrôle de gestion a une mission bien plus étendue et plus complexe à la fois. Une mission qui pourrait se définir comme la contribution active au pilotage global de l’organisation dans une perspective d’amélioration de la performance économique. Si on a souvent, et un peu trop rapidement, caractérisé le contrôle de gestion comme le pur produit de l’entreprise Ford-Taylorienne, en fait l’héritier du time and cost clerk, il est temps de retrouver le sens original de cette fonction essentielle. Le contrôle de gestion est quelque part un faciliteur de la prise de décision généralisée. Voire même, de part sa position stratégique à la croisée des sources d’information, une forme de vigie. Un rôle salutaire en ces temps d’incertitudes.
